如何进行立体仓库项目招标

    现在越来越多的生产型企业、流通型企业正准备建造立体仓库，有的企业还将立体仓库作为企业的投资方向之一。一般情况下，国内一座立体仓库的造价在数百万到数千万元不等，规模大的立体仓库造价会超过 1 亿元。在欧洲，一套复杂一些的物流系统（含硬件、软件）花几千万欧元是很常见的。

    由于立体仓库项目涉及的资金数额大，通常情况下需要招标来确定总包方。下面，就立体仓库项目招标的一般步骤和实际操作中的一些细节做简单的交流。

    这里所谈的立体仓库是指一个立体仓库系统，一般包括 AS/RS （例如：货架、堆垛机或高架叉车等）、配套的输送系统（例如：辊子输送机、皮带输送机、悬挂输送机等）、搬运设备（例如：叉车、托盘搬运车、下推车等）、辅助存储设备（例如：货柜、小货架、升降平台、码垛机器人）；还包括信息系统，例如 WMS 、 TMS 以及信息系统所需要的 IT 设施（服务器、 PC ）。
 可行性分析及立项

    对于一个管理规范的公司来说，特别是对于上市公司来说，任何一笔资金投入都应该有可行性报告，在可行性报告获得批准后正式立项。

立体仓库建设的可行性报告一般包括以下部分：

  建设内容。可以将建设的大致规模、功能定位、战略意义等一一说明。

  技术可行性分析。主要分析实施中采用的技术及可实施性（例如采用堆垛机或者高架叉车存取作业、采用 flow rack 或货柜存储、采用 Pick by label 或者 RF 拣选，自动分拣等等），实施时可能遇到的困难及如何解决。还应该强调技术的先进性及可扩展性。

  投资可行性分析。包括建设周期、收回投资的年限、间接收益。一般情况下，立体仓库建筑会按 8 年或 10 年摊销，立体仓库设备按 5 年折旧。具体摊销或折旧年限可根据公司的相关财务会计制度来操作。

  建设必要性分析。综合上面 abc 三项内容，说明建设本立体仓库的必要性。

    一般情况下，企业决策者比较注重投资可行性分析报告部分，因为企业的最终目的是盈利，要有合适的投入产出才能获得相关人员和部门的批准。而对于企业负责项目实施的主管负责人，会比较关心技术可行性分析报告。

需求分析及确认

需求分析是否详细、准确，是立体仓库项目招标和实施成败的关键。

    为了使立体仓库能尽可能地满足实际业务需求，需求分析最好由业务部门中最熟悉业务的骨干员工参与，主要是针对现状和业务发展趋势来进行需求分析。需求分析要详细，在招标书中并不一定要全部体现出来，但在招标的答疑过程中，可能会问到招标人需求的细节，而最业务部门的员工不可能全程参与招标，在做需求分析时尽可能将其需求明确出来、详细地记录下来，以便获得最好的投标方案。