对于物流公司的决策者来说，都非常清楚物流战略对于企业发展的重要性，佳苏在物流管理方面的咨询均以公司战略的制定为前提，公司组织结构的设计、业务流程的设计、成本核算等必须以公司战略为基础，其反应的战略方向必须与规划的战略方向相一致，佳苏同样将制定物流公司的战略放在首位，并且在具体的战略咨询中，将对公司所处的内外部环境做系统的分析，同时结合物流公司的发展现状，最终提出适合企业发展战略的物流模式，并针对公司在物流服务主导区域、主导行业、核心竟争力和物流核心客户方面存在的问题提出了发展战略的实施策略，最终形成详细的咨询报告。

    佳苏在战略分析中，将运用目前战略咨询中一些成熟的分析模型进行分析，以使得物流公司战略的制定更具有可行性和科学性，例如：佳苏会运用PETS模型分析物流公司的宏观环境及产业状况，运用波特的五种竞争力模型分析行业物流竞争情况，采用SWOT分析法分析物流公司相对于竞争对手的优势与劣势及在市场竞争中的存在的机会和威胁。