物流网络优化方案要转化为客户的实际效益有赖于这一阶段的成功实施，佳苏在这一阶段的实施会起到关键性的作用，佳苏在以往的成功项目实施过程中积累了丰富的经验。

方案实施步骤：

1. 配送点库存处置问题。网络规划过程中可能会将“库存  客户” 进行重新分配， 取消不合理的配送点，新增必要配送点。
2. 库存策略、营销策略统一。为了实现项目既定的目标，确保企业库存策略、营销策略的统一性是十分重要的。
3. 信息系统的对接。新的库存策略、运输策略的实施一定会引起信息系统的更新与调整，确保信息系统的对接，项目才可能顺利推进。
4. 相关操作流成文件形成。整体的物流网络规划方案最终还是体现在具体的系统运行过程，所以标准化的操作流程资料必须形成，比如信息系统操作规范，库存管理流程，配送流程规范等标准文件。
5. 整体推进安排。为了项目的顺利实施，又不影响当前系统的运行，必须指定一套项目实施的具体步骤，并且项目实施过程中按照项目实施计划稳步推进才可能顺利完成项目实施。
6. 实际物流系统变更，还会涉及诸多的财务问题。比如：货款的结算，物流费用的结算。
7. 其他辅助事件及细节问题的处理与完善。

后续改进
          物流网络规划方案的实施，并不是一劳永逸的工程，随着行业竞争力的加剧，新观念、新技术、新的设备的出现会迫使企业不断的进行战略调整，为了适应企业的经营战略，物流网络运营策略也要随之调整。再者，任何产品和服务都必须以满足消费者需求为目的，所以随着消费者消费观念及消费方式的变化，物流网络也必然要做出调整。