佳苏以往成功的经验表明，设计一个高效、可靠的物流系统一定是建立在对现有资源充分了解的基础之上，所以佳苏方法非常重视这一环节，每个项目初期的资源调研一般都是由资深经理带队。
资源调查的内容主要包括以下几个方面：

1. 高阶主管对项目的期许
2. 物流主管对项目物流方面的期许.
3. 供应商的信息、用户的信息、产品信息
4. 现有物流设备能力、仓储设备能力、人员架构、信息系统的深入了解
5. 当前物流作业模式、信息处理方式的了解
6. 其他信息的掌握，如：资源约束、政策限制等

数据分析

1. 技术分析（定量分析为主）:主要对客户提供的信息经过专业技术人员的统计和分析,如：客户需求分析、物流组织架构分析、设施设备能力统计分析、费用分析等，这一阶段的分析为我们的决策分析提供了有力的依据。
2. 决策分析（定性分析为主）：一般由高级顾问团队完成，根据前一阶段的分析（定量分析）结果，对项目目标、项目整体策略、项目实施步骤等进行具体分析和形成，这一阶段成果的形成不仅依赖于高级顾问的经验判断，更依赖于佳苏人不断地技术创新所形成的概念模型、分析曲线以及图表的分析检验。

阶段成果
         资源调查与数据分析阶段是项目的根本，是我们与客户充分沟通了解的过程，这一阶段也是需要客户配合最多的一个阶段，但是令客户满意的是，因为佳苏已经形成了一整套套数据收集的指导方法及相应的数据收集表格，这就为客户收集数据提供了极大的便利，也提高了数据收集的效率。