项目组织
进度控制
进度管理几乎是每个失败项目中问题最多的一个环节，我们在进度控制方面采用周到的措施。
- 设计阶段的时间概念，实事求是按照要求编制该阶段的进度；
- 工艺设备生产制造阶段应按照专业的特点编制各自的进度表；
- 工艺设备安装调试阶段，由于专业之间有关联性，所以，进度表的编制必须按照最优的路线进行安排，使各专业进度有条不紊进行。
- 软件开发阶段应按照专业的特点编制各自的进度表；
- 测试阶段则要求专业之间的互相协调，单个专业的进度将影响其他专业。
- 系统集成测试阶段要求所有专业的互相配合。
- 进度的控制应作到每周检查，对于影响整个工期的专业，应及时整改，使整个工程进度按计划进行。
整个进度周期与建筑主体形式、工艺设备生产地（进口、国产）、软件的功能有很大的关系，因此我们在本次投标中未列明本集成项目的周期，我们制定《项目分工进度网络表》和《项目进度表》，范例如下：
总体培训由集成商提供，内容包括物流系统总体设计思想、业务流程介绍、系统功能的培训。操作培训和维护培训由设备和软件供应商完成。
总体培训的目的是通过培训和指导，帮助客户的项目负责人掌握先进的技术和技能，有利于参与系统设计，招投标供应商选择。
培训主要内容为自动化物流设备培训、物流信息系统培训、设计方案培训 |